Dengesizlik hali: Mükemmeliyetçilik!

Mükemmeliyetçilik: Kusursuzluğu hedefleyen, yüksek standartları olan bir kişilik özelliği.

Mükemmeliyetçilik, kusursuzluğu hedefleyen, yüksek standartları olan bir kişilik özelliğidir. Yüzeysel bir bakışla, mükemmeliyetçilik bireyin yalnızca kendisine zarar verebilecek bir özellik gibi görünebilir. Ancak bu sadece tek başına çalışıyorsa geçerli olabilir.

Yoksa tüm ekibin çimleri aynı seviyede kesmesini bekleyen biri haline dönüşebiliriz :)

Bir mükemmeliyetçi olarak bu durumun avantajlarını ve dezavantajlarını, hem bireysel hem de ekip çalışmasında nasıl farklılaştığını inceleyelim. Çünkü mükemmeliyetçilik, yararları kadar zararlarıyla da dengelenmesi gereken bir özellik.

Bireysel Çalışmada Mükemmeliyetçiliğin Yararları ve Zararları

Yararları:

• Yapılan işin çıktısı mükemmele yakın olur.

• Hata bulmak neredeyse imkansız hale gelir.

• Beklenenden fazlasını teslim eder.

• Detaylar mutlaka düşünülmüş ve her ihtimale karşı bir plan geliştirilmiştir.

  
  

Bu yararlara bakınca, bir yönetici için hayal edilecek mükemmel çalışan profili gibi görünüyor. İş kalitesinin yüksek olması her zaman önemlidir. Ancak mükemmeliyetçiliğin eksileri de göz ardı edilmemelidir.

Zararları:

• Kusursuzluk tanımı kişiye göre değişir. Bu yüzden mükemmel görünen şey başkaları için mükemmel olmayabilir.

• Kendi kusursuzluğundaki eksikleri göremeyebilir.

• Mükemmel yerine en iyiyi aramak, işin gereğinden fazla zaman almasına yol açar.

• İşi bitiremeden sürekli iyileştirmeye çalışmak stresi artırır.

• “Asla yeterince iyi değil” hissi, kişinin kendini sürekli yetersiz hissetmesine neden olabilir.

• Zaman yönetimi çok zorlaşır ve zaman kaybı kaçınılmaz hale gelir.

  
  

Bir girişim yürütüyorsanız, bu zararlar daha da belirgin hale gelir. Zaman kaybı, piyasaya girişte gecikmelere ve fırsatların kaçmasına yol açabilir. Mükemmeliyetçilik, bir MVP (Minimum Viable Product) modeline ters düşebilir. Girişimciliğin hızlı hareket etmeyi gerektirdiği bir dünyada, mükemmeliyetçiliğin bedeli ağır olabilir.

Ekip Çalışmasında Mükemmeliyetçilik

Bir girişimci veya ekip lideri olarak, mükemmeliyetçiliği dengede tutmak daha da zor olabilir. Çünkü ekip üyelerinin her biri sizin kadar mükemmeliyetçi olmayabilir ve bu durum sinir bozucu olabilir. Ekip içerisindeki bireylerin farklılıkları, zaman baskısı ve iş yükü, mükemmeliyetçiliğin zararlı yönlerini daha da belirgin hale getirebilir.

• Ekip üyelerinin yeterli bilgiye sahip olduğuna inanıyor musunuz?

• Bilgi eksikliklerini araştırma ve öğrenme ile kapatabiliyorlar mı?

  
  

Bu soruların yanıtları, mükemmeliyetçi yapınızı dengede tutmanın anahtarı olabilir. Ekip üyelerinin yeterliliğine güvenmek, onların optimal düzeyde çalışmasına izin vermek, sizin için kusursuzluk arayışını biraz geride bırakmak anlamına gelir.

Dengeyi Nasıl Bulabiliriz?

Mükemmeliyetçiliği dengede tutmanın en önemli yolu, öncelikleri belirlemektir.

Zaman mı daha öncelikli yoksa performans mı?

Eğer zaman baskısı varsa, sadece optimal olana odaklanın.

Optimal olan, işin en az kabul edilebilir seviyesidir. Bu seviyeyi belirlerken, mükemmeliyetçi tarafınızın sizi geri çekmesini engellemek için yazılı notlar alabilirsiniz. Bu notlar, sınırınızı hatırlamanızda yardımcı olacaktır.

Eğer performans en önemli faktörse, mükemmeliyetçiliğinizin sınırlarını biraz esnetebilirsiniz. Ama bu bile bir dengeyi gerektirir. Çünkü işin mükemmele yakın olmasına takılmak, işin tamamlanmamasına ya da zamanında yetişmemesine sebep olabilir.

Özet kısmına gelecek olursak,

Mükemmeliyetçilik, dikkatli yönetildiğinde güçlü bir avantajdır. Ancak kontrol edilmezse, hem bireysel hem de ekip performansını olumsuz etkileyebilir. Dengeyi sağlamak için, ne zaman mükemmeli kovalayıp ne zaman durmanız gerektiğini bilmek çok önemlidir.

Hem kendinize hem de ekibinize güvenmek ve gerektiğinde iyinin mükemmelden daha etkili olduğunu kabul etmek, uzun vadede daha başarılı sonuçlar getirir.

Kusursuzluk tek gerçek değil, bir yanılsamadır.